有网友问：领导真让人难以忍受，经常下一些莫名其妙的命令；他轻松一句话，下面累死人。领导的命令明明是错的，我为什么要执行？

这可能是每个人职场生涯中都会碰到的问题，有时你觉得领导的安排不合情不合理，会忍不住去质疑或消极执行，有时即使按照吩咐做了，也不是心甘情愿，做的过程中总是打点折扣。

但这样带来的后果，很可能就被认为是挑战领导权威或与他不是一条心，最后被雪藏，被孤立。

那么，面对这种情况时，我们到底该如何应对呢？

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为什么你和领导的想法会有分岐？

在职场上，下属和领导的想法有分岐主要来自于几个原因：

1、立场不同

这是最根本的原因，领导的决策可能是从整个公司、整个部门整体的利益考虑，或是个人团队管理的统筹考虑。

而下属评判的标准更可能是从自身的利益或员工的层面去考虑，双方的出发点不完成一致，就容易产生分岐。

举个例子：

没有和当事员工沟通，也没有对你解释，领导就让你接替某个同事的工作，将那个同事悄无事息地架空。

而在你眼中，那个同事一直兢兢业业。

你会怎么看？会觉得领导太冷酷，公司太无情？也会觉得良心不安，好象你自己抢了别人的东西一样了。

但事实呢？可能是那个同事触犯了公司的某些底线，但为着他未来的考虑，公司也不想把事情闹大，只是等有人接替了他的工作后，让他自愿以离职而了结此事。

也或者是公司准备开拓新业务，对他另有任用，让他参与前期的筹备，但在最终对外公布之前，希望尽可能少的人知道此事，故对工作变更也是低调处理。

而这些，领导都不便于把细节向下属一一解释，自然容易产生误会。

2、格局不同

领导考虑事情的层面和普通的员工有很大的差异，很多时候的决策，是从更高层面更远目标所做出的理性决定。

你认为错的，也许正是公司永续经营的必经之路，只是你的经验，你的格局没有达到，就无法想到那么久远。

如果都是从员工的角度去判断一件事情是对是错进而选择是否执行，很有可能就是坐井观天，只是一个片面、短视的行为。

我就有切身的体会。

在做无线营销时，部门独立出去，和另一家公司合并成立了合资公司。

新上任的领导第一个举措，就是给销售团队放出话，对每个行业的标杆企业，免费试投；已经签约的标杆企业，实际投放时按照1:3来配送。

对这一点，我特别不理解，认为这是公司对自己的媒体品牌自降身价，搞得和市面上的群发一样低端。

为这事，几次和总经理争论，最后的结局是我最终被调回总部。

而认识到自己的格局狭隘还是在回到总部后。

离开业务一线，站在第三方角度再总经理的决策，确实是高瞻远瞩。

为行业标杆免费试投，再以它们已经成为我们的客户去吸引行业其他客户跟进，很有效果；而执行时加大配送，让发布效果非常理想，客户又会加大预算，而那些配送的资源原本就是闲置的资源，用于大客户的效果维护，反而发挥了积极的作用。

最后我们总结一下：执行领导的决策是员工必须遵守的职场规则，但执行不是机械地说一做一，而是把事情做好，通过执行让决策达到最好的结果。

要弥补领导的决策考虑不周，我们需要巧妙地去影响领导的决策，而复述领导的观点，表明自己和他是同一阵营，再提出自己的优化方案更容易被领导接受；

用“好”“没问题”作为接到任务后的开场白，再提出优化建议，能让你在影响领导决策时事半功倍。

这让壹休想起之前一位读者的私信，与上司之间有分歧，到底要不要之间反抗？

其实这个问题涉及的是职场中的向上管理能力。

正面刚那是肯定不行的，自己不说又委屈了。

怎么办？壹休认为最好的办法，就是用领导可以接受的方式表达出来。

领导也是凡人，谁都有犯错的时候。

大家在工作中发现领导下达错误的命令，或者做错了，一般会怎么做呢？欢迎分享~